Connaître son marché pour mieux vendre
Puisque vous ne pouvez vendre à tout le monde, du moins pas efficacement et rentablement, vous pouvez cependant atteindre un groupe de clients dont vous satisfaites les besoins spécifiques. Vous devez identifier cette cible et comprendre ce qu’elle veut de façon très précise.
Pour mieux servir un marché, une clientèle, il faut la connaître grâce au recueil d’un certain nombre d’informations dont :
Les données démographiques. Vous commencerez par recueillir les informations à caractère démographique sur votre cible, sa constitution en âge, en genre, niveau du revenu, taux d’emploi, la formation, ainsi que la situation matrimoniale (marié, célibataire, retraité et autres). Ces informations vous permettront de savoir à qui vous avez affaire et quoi leur proposer.
Situation géographique et autres facteurs liés au style de vie. Vous chercherez à savoir où et comment vit votre groupe cible. Et puisque le milieu de vie influence toujours le style, selon que vos groupes cibles vivent dans les zones résidentielles, les périphéries urbaines ou les contrées rurales, leurs styles de vie ainsi que leurs habitudes d’achat différeront ; c’est ce que vous chercherez à savoir.
Les besoins et désirs de la cible. Identifiez toutes les raisons pour lesquelles les gens achèteraient vos produits ou services ainsi que toutes les raisons pour lesquelles certains ne viendront pas acheter chez vous.
Une fois que vous avez les données démographiques essentielles, vous pouvez commencer à définir le profil exact de votre clientèle, et avoir plus d’éléments pour mieux décrire et servir votre marché cible. Ce profil vous servira de base dans toutes vos décisions sur le type de produit ou service que vous devriez offrir et comment vous devriez l’offrir : à quel prix, à quel endroit, suivant quelle gamme.
Ce que vous avez à faire :
Remplissez les pointillés ci-dessous en répondant aux questions suivantes
1) Quel est l’âge, quel est le niveau de revenu, le sexe, la catégorie socioprofessionnelle, la situation matrimoniale, la taille des familles, le niveau de scolarisation de mon groupe cible ?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
2) Quelle zone j’entends desservir (mon quartier, toute la ville ou toute ma région), quelle est la densité (urbaine, semi-urbaine, rurale) la nature de la zone (centre-ville, zone industrielle, centre commerciale, zone résidentielle) Comment les clients se rendront au lieu de vente ? (à pied, à vélo, en voiture ?) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Exemple :
Les clients auxquels je vendrai le pain fabriqué dans ma boulangerie habitent le quartier Houéyiho qui est une zone résidentielle et urbaine. Les clients pourront se rendre à la boutique de ma boulangerie à pieds, à moto ou en voiture.
NB : Si la plupart des clients viendront à moto et/ou en voiture, je dois comprendre qu’il me faudra prévoir un parking ou quelque part où les gens pourront garer aux heures de grande affluence.
3) Quel est le statut matrimonial des membres de mon groupe ou segment cible (célibataires, couples récemment mariés, couples assez âgés, vieux couple, etc.), quels sont leurs loisirs et divertissements favoris, les chaînes de télévision, de radio qu’ils suivent, les magazines et journaux qu’ils lisent ?
…………………………………………………………………………………………………..
4) Quel statut mes clients recherchent-ils ou quelle tendance imposent-ils? Sont-ils socialement conscients, sensibles à l’environnement ? Sont-ils dépensiers ou prudents dans leurs dépenses ? Sont-ils pragmatiques ou aiment-ils les détails?
5) Qu’est ce qui facilite la décision d’achat chez mon groupe cible (Prix, qualité, nom de marque, service, caractéristiques particulières du produit, publicité, emballage, situation et décor des magasins, ambiance et propreté, nature et nombre des autres clients) ?
Exemple
Extrait de "Je crée ma propre Entreprise" - Cliquez ici pour acheter le guide complet
Modèle de plan d’intégration d’un nouvel employé
Formulaire d’analyse des besoins en formation
Description de poste : Assistante de Gestion / Secrétaire
Description de poste : Responsable Commercial
Description de poste : Directeur Administratif et Financier
Description de poste : Responsable Administratif et Financier
Check-list pour la gestion efficace de la formation
Check-list Préparation et Elaboration d'un Plan de Formation
| Retour à Accueil |
|
|
|
