Secret n°3 : N'attendez pas trop longtemps avant d'abandonner un mauvais choix stratégique

 Par Hermann H. CAKPO - h.cakpo@hcbusiness.com - Suivez-nous sur FACEBOOK

Vous avez pris une décision qui vraisemblablement va vous coûter de l’argent, des relations, des succès réalisés jusque-là et pourrait mettre en péril de votre crédibilité. Vous savez que les choses s’annoncent très délicates. Vous savez que vous avez opté pour un choix stratégique qui n’est pas le meilleur. Vous continuez d’opposer des arguments parce que de toutes les façons bien que vous sachiez que vous êtes mal engagés, parce que vous ne voyez pas encore une alternative ou que la décision alternative vous paraît inconfortable, vous préférez maintenir la décision. Vous continuez d’engager des ressources, de prendre des engagements non pas pour sauver la situation mais pour entretenir le vain espoir de vous en sortir.  Si vous vous retrouvez dans une pareille situation, n’attendez plus avant d’abandonner non le défi à relever mais le mauvais choix que vous avez opéré.

« Il faut savoir quitter les choses avant qu’elles ne vous quittent »

 Général Charles de Gaulle

La douleur précède le bonheur

Les meilleures décisions sont les plus difficiles à prendre. Emotionnellement, elles ne sont pas faciles à supporter et si vous avez un ego, des sentiments en jeu, c’est encore plus difficile. Mais il faudra choisir entre la possibilité d’économiser les ressources que vous avez encore, la possibilité de repartir à zéro avec des ressources stables et sans dettes et tout perdre avant de se rendre compte de ce que vous auriez dû prendre la bonne décision largement un peu plus tôt. On finit toujours par comprendre clairement qu’on n’y est pas. Si vous avez quelques éléments qui le démontrent même s’ils ne sont pas suffisants, sachez prendre du recul et modifier rapidement votre stratégie.

La flexibilité de la stratégie est la meilleure stratégie de management

Ce qu’il y a d’extraordinaire avec les stratégies, c’est qu’elles sont définies pour être modifiées jusqu’à ce qu’elles permettent parfaitement d’atteindre l’objectif de départ. Vous n’avez pas besoin de renoncer à vos objectifs, mais vous devez renoncer à vos stratégies ou les adapter si elles risquent de ne pas vous permettre d’atteindre les résultats que vous attendez. La décision sage consiste non à abandonner lorsque tout est cuit mais à abandonner assez tôt lorsque vous voyez que vous êtes sur la mauvaise voie même si c’est en toute petite apparence.

 PASSEZ A L’ACTION

1. Ne prononcez pas la sentence irrévocable contre vous-mêmes. Si vous prenez une décision, ne laissez pas la décision vous prendre, restez le maître et sachez l’abandonner assez tôt pour ne pas en devenir victime. A partir du moment où vous refusez de revenir sur une décision, vous lui donnez le contrôle de votre vie. Imaginez si c’est la pire décision qui soit ?
2. Ayez toujours une perspective de long termes. Donnez-vous des alternatives. La prochaine fois que vous voudrez prendre une décision, assurez-vous de ce que vous savez à partir de quels signaux vous devrez immédiatement revenir sur la décision. Ne vous laissez pas emballer pour finir par perdre le contrôle. Sachez que lorsque ça ne va pas, c’est que ça ne pas.

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